在北京，燕京啤酒家喻户晓，在中国，燕京啤酒是名牌，在国际市场上，燕京啤酒是中国民族品牌的代表。
北京燕京啤酒集团，从它建厂的第一天起，就制订了自己的名牌战略，扎扎实实，一步一个脚印，从最初的年生产1万吨发展到如今生产能力达到85万吨、产销量和利税总额居全国首位的名牌企业，连续4年获全国500家最佳经济效益和北京市“双十佳”企业，1997年被国家工商局评为“中国驰名商标”，人民大会堂国宴啤酒，中国国际航空公司空中配餐专用酒。在全国600多家啤酒企业中，燕京啤酒首批通过了ISO9002质量体系和产品质量认证……可以说，燕京人依靠自己坚实的双脚，走上了振兴民族工业、发展民族品牌、争创市场名牌的成功之路。
八十年代初，我国的啤酒市场品牌很杂。如何在乱军中异军突起？燕京人提出了“名牌发展战略”。面对当时市场的无序竞争，总经理李福成提出“实事求是，着眼发展，全面系统，稳步推进”，并明确提出“不能激进、不能浮夸、不能气馁”的“三不”原则，强调实施名牌战略既要积极主动，又要稳扎稳打。以市场为导向，积极参与竞争，不盲目追求铺摊子、上项目，而是根据自己的财力状况和市场供求情况，确定每年增产1万吨，稳步实现规模效益。在实际操作中，他们整体设计，不断提高科技含量和经济增长量，使企业始终保持与市场需求相适应的发展水平。实践证明，这种方式是符合企业实际、非常成功的，它不仅给企业的发展注入持续的活力，而且非常贴近市场，避免了市场风险。到八十年代末，燕京已达到中型啤酒厂的规模，年生产啤酒8万吨，从1982年到1989年，一年一个台阶，平均每年增加产量1万吨。
1988年，在啤酒市场不景气的情况下，燕京人主动出击跑市场。在保证销售主渠道货源充足的情况下，燕京又开辟了集体、个体两个销售渠道，建立了350个合同户，发展200个个体销售点，使产品的自销权由10％逐步提高到了50％。
同时，燕京人采取了灵活的市场战略和营销战略。当时北京啤酒市场的王牌是“五星”和“北京”，他们依靠品牌优势，让市不让利，抢占制高点，在许多酒楼、饭店插上了“专供”的牌子。燕京人独辟蹊径，把目光瞄准了北京1000多万的大众市场，打破原有的价格单一体制，采取淡旺季差价、淡旺季配比供应、销售越大价格越低等多种手段占领市场。同时实施“胡同战略”，买2000辆平板车走街串巷，拉近了与普通消费者的距离；19辆东风车为批发商、中间商送酒上门，把服务意识充实到市场竞争中。燕京人硬是用蚂蚁啃骨头的精神建立了自己的销售网络，向啤酒消费市场一步步开进、一点点蚕食。
提起当年创业时的艰难困苦，燕京啤酒集团党委副书记丁广学深有感触：燕京啤酒集团有今天这样骄人的成绩，与我们燕京人的追求分不开。燕京从建厂初期，一直提倡“五种燕京精神”，这五种燕京精神既是燕京人长年艰苦奋斗的结晶，又是我们迎接挑战、战胜困难的法宝。正是靠这种精神，燕京人才从一个胜利走向又一个胜利。
啤酒作为大众产品，上至国家领导人，下至普通百姓，都离不开它。八十年代，我国有800多家啤酒企业，如何在大浪淘沙中激浪勇进，燕京人认为只有“创造消费者心目中的名牌”，才能吸引消费者，占领市场。燕京人一手抓科技，一手抓管理，提出了“质量就是名牌，名牌就是质量”的口号。
要想创名牌，质量是保证。对于当年创业的艰辛，许多老燕京人还记忆犹新。丁书记回忆道：提高质量，没有钱可以借，没有设备可以引进，没有人才怎么办？1987年，李福成总经理五顾茅庐，到中国食品发酵所恳请管敦仪、陈殿元等专家出山，到燕京帮助搞科研。对于专家的指导，燕京人肯于实践，善于改进，管敦仪等教授被燕京人求实精神所感动，到企业一住就是半年，帮助他们拟定发展规划、试制新产品，解决新技术难题。燕京先后从国外引进了大量的现代化设备，国家“七五”期间的12项攻关技术，燕京应用了8项。尝到了科技带来的甜头，燕京先后与清华大学、中国科学院等科研单位合作，解决了啤酒酿造过程中的许多难题，使燕京一年推出一个新产品。
